很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)在對(duì)外宣傳時(shí)，都會(huì)強(qiáng)調(diào)正在“打造完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”、“為入園企業(yè)快速發(fā)展全面賦能”，但真正造“圈”成功的屈指可數(shù)，多數(shù)園區(qū)還在探路，甚至還沒上路。

本期《川見》來到廣東醫(yī)谷，以“生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生態(tài)打造”為例，與您共話產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商與運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建與升級(jí)。

本期嘉賓

谷川聯(lián)行廣州公司總經(jīng)理 陳飄飄

廣東醫(yī)谷執(zhí)行總裁、廣州市南沙區(qū)政協(xié)常委 謝嘉生

打造生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生態(tài)

園企雙方如何發(fā)力

本期重點(diǎn)話題

產(chǎn)業(yè)生態(tài)與產(chǎn)業(yè)平臺(tái)有何區(qū)別？

怎樣組織真正有效的行業(yè)交流？

如何做好外資企業(yè)招引和服務(wù)？

除了給錢，還能怎樣吸引人才？

解決企業(yè)融資困難有哪些途徑？

數(shù)字化如何提升園區(qū)運(yùn)營效率？

本期亮點(diǎn)梳理

如今，“打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”已成為行業(yè)共識(shí)。

目前各地能提供的優(yōu)惠政策基本趨同，招商引資的競爭更多取決于服務(wù)客商的質(zhì)量和效率。但是，怎樣的服務(wù)才能形成真正的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，而不是讓這句話成為一紙空談？

首先要弄清產(chǎn)業(yè)生態(tài)的基本概念。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)與產(chǎn)業(yè)平臺(tái)不同。傳統(tǒng)的平臺(tái)模式，園區(qū)是站在主導(dǎo)地位的，所有資源、所有服務(wù)都要受園區(qū)調(diào)控。所以到了一定階段，園區(qū)本身反而會(huì)成為限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

但是，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式下，園區(qū)內(nèi)所有主體都是獨(dú)立的。該怎么理解呢？舉個(gè)例子……（觀看《川見》最新節(jié)目，解鎖隱藏內(nèi)容，本內(nèi)容位置：5'02''）……相當(dāng)于一種“去中心化”。這樣一來，園區(qū)就不會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)也會(huì)擁有持久的生命力。

從這個(gè)角度出發(fā)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些產(chǎn)業(yè)園區(qū)為了打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”而做出的一些工作，可能反而制約了企業(yè)發(fā)展，或者說制約了真正的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”的形成。

比如定期組織行業(yè)交流，是基于企業(yè)的真實(shí)需求，還是基于園區(qū)“自以為”的企業(yè)需求？有沒有事先走訪一遍園內(nèi)企業(yè)，調(diào)研清楚？

再者說，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正需要的行業(yè)交流，需要跨省甚至跨國找到行業(yè)內(nèi)的頂尖公司或科研機(jī)構(gòu)才能實(shí)現(xiàn)，有沒有排除萬難找資源、找人脈去幫企業(yè)牽線搭橋？有沒有站在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展一盤棋的角度，多算“大賬單”？

這方面，廣東醫(yī)谷的做法是非常領(lǐng)先的。

我們發(fā)現(xiàn)，廣東醫(yī)谷2016年就成立了國際醫(yī)療產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，與歐美、日韓、港澳臺(tái)建立密切聯(lián)系，不斷吸引海外優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)入駐，實(shí)現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化落地。高水平科研團(tuán)隊(duì)的引入拉升了行業(yè)交流的層次，自然而然帶動(dòng)了國內(nèi)生物醫(yī)藥企業(yè)科研能力和創(chuàng)新水平的提高。

而谷川聯(lián)行作為產(chǎn)業(yè)招商服務(wù)機(jī)構(gòu)，也不乏與外資企業(yè)打交道的經(jīng)驗(yàn)，我們協(xié)助地方政府引進(jìn)國際巨頭來華投資建廠，間接促成了先進(jìn)技術(shù)和管理理念的跨國交流。

就像谷川聯(lián)行廣州公司總經(jīng)理陳飄飄說的，通過谷川聯(lián)行的本地化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，外資企業(yè)可以更快地搞清國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)分布格局，找到最適合的投資區(qū)域，快速與園區(qū)對(duì)接。

企業(yè)單槍匹馬需要花一兩年才能完成的選址工作，現(xiàn)在甚至只需要幾個(gè)月。

作為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，也是人才密集型產(chǎn)業(yè)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)高端人才的需求很高，尤其是科研尖端人才。近年來各地在招商引資時(shí)對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)的重視，也側(cè)面表明我們的人才問題。

怎樣吸引高端人才？

很多地方都掏出了真金白銀，給安家獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)稅獎(jiǎng)勵(lì)……作為產(chǎn)業(yè)園區(qū)，也應(yīng)該結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特色，延伸當(dāng)?shù)氐娜瞬耪?，進(jìn)一步提升對(duì)細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的吸引力。

此前，谷川聯(lián)行為廣東醫(yī)谷引進(jìn)的手術(shù)機(jī)器人企業(yè)——微眸醫(yī)療，企業(yè)選址時(shí)正是看中了園區(qū)聯(lián)合……（觀看《川見》最新節(jié)目，解鎖隱藏內(nèi)容，本內(nèi)容位置：19'56''）……體現(xiàn)出在專業(yè)人才吸引方面的差異化優(yōu)勢。

事實(shí)上，企業(yè)選址時(shí)對(duì)融資支持的關(guān)注，優(yōu)先級(jí)往往排在人才政策之前。

就像廣東醫(yī)谷執(zhí)行總裁謝嘉生所言，解決企業(yè)的資金問題，是所有服務(wù)中的“1”，解決了這個(gè)“1”，其他的服務(wù)就是往后面加“0”了。尤其是處于研發(fā)階段的中小企業(yè)，較難通過銀行貸款來融資，走IPO也有很多阻礙。

政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金是比較合適的渠道，但申請和批復(fù)流程都有些長。

在融資支持方面，他分享了很多干貨：

第一，每個(gè)園區(qū)都配備一只基金，服務(wù)園區(qū)企業(yè)。一方面確實(shí)能解決短期資金問題，另一方面能起到一定的背書作用，有利于與外部投資機(jī)構(gòu)建立信任。

第二，定期舉辦園區(qū)開放日，集中邀請外部金融機(jī)構(gòu)來參加生物醫(yī)藥項(xiàng)目路演，為園區(qū)企業(yè)和投資人創(chuàng)造精準(zhǔn)對(duì)接場景。

第三，整合不同銀行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資產(chǎn)品，對(duì)接給園區(qū)企業(yè)。

據(jù)了解，近幾年廣東醫(yī)谷南沙一園的企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資總金額超過60億元，為企業(yè)和投資者之間搭建了很好的橋梁。

話說回來，從技術(shù)交流到人才政策，再到融資支持，很多園區(qū)不是沒想過。但怎樣讓設(shè)想落地，怎樣把招商和運(yùn)營工作有效管理起來，是困擾很多園區(qū)的重要問題。

隨著園區(qū)企業(yè)越來越多，單純靠簡單的面對(duì)面交流，服務(wù)效率已經(jīng)很難滿足需要。

是進(jìn)一步劃分網(wǎng)格、壓實(shí)責(zé)任？還是開發(fā)線上服務(wù)平臺(tái)，嘗試用技術(shù)解決問題？陳飄飄與謝嘉生圍繞園區(qū)運(yùn)營管理數(shù)字化的討論，可以給很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)帶來一些啟發(fā)。

這是兩位重磅嘉賓多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也是可以直接“抄作業(yè)”的園區(qū)運(yùn)營方法論。

關(guān)于廣東醫(yī)谷

廣東醫(yī)谷創(chuàng)立于2014年，是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)領(lǐng)者，已在廣州、珠海、佛山、中山等地布局產(chǎn)業(yè)園區(qū)，2021年榮膺“全國優(yōu)秀園區(qū)TOP10”，綜合實(shí)力全國領(lǐng)先。

2019年，谷川聯(lián)行與廣東醫(yī)谷達(dá)成合作，相繼引入多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，涵蓋手術(shù)機(jī)器人、人類干細(xì)胞技術(shù)、人工智能、中藥飲片等領(lǐng)域。