近兩年，園區(qū)如雨后春筍般出現(xiàn)。

企業(yè)挑選落腳點時，總會深思熟慮，考量產(chǎn)業(yè)環(huán)境、政策優(yōu)惠、交通便利性等諸多因素。

對此，園區(qū)紛紛出招，從優(yōu)惠政策到服務，都下足了功夫。然而，隨之而來的招商“價格戰(zhàn)”“政策戰(zhàn)”，不免讓人擔心園區(qū)的長遠發(fā)展。

筆者曾在《產(chǎn)業(yè)園區(qū)精細化運營，需要下好“三步棋”》一文中，就產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營話題進行初步探討。

今天，讓我們深入這一話題，探討如何提高產(chǎn)業(yè)聚集度，打造具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)園，希望這些思考能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。

01 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 明確發(fā)展方向

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，離不開明晰的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

一個合理的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，能夠明確園區(qū)的主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，引導資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應。

在制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃時，需要立足自身實際，充分挖掘內在潛力。

豐富的原材料、堅實的產(chǎn)業(yè)基礎、便捷的交通、獨特的區(qū)位優(yōu)勢等，這些都是園區(qū)的資源，也是產(chǎn)業(yè)定位的重要依據(jù)。

前期可以通過市場調研，來確定最具潛力的主導產(chǎn)業(yè)大類。

接下來，就是結合當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況和園區(qū)實際條件，選定最適合發(fā)展的細分產(chǎn)業(yè)。

大家可以聚焦2~3個最具潛力的產(chǎn)業(yè)，持續(xù)深耕，形成自己的特色產(chǎn)業(yè)。

比如，高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)在成立之初，就可以確定以電子信息、生物醫(yī)藥和新能源為主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

其次，區(qū)域價值總體判斷也不容忽視。城市規(guī)劃、區(qū)位屬性、地塊價值、產(chǎn)業(yè)政策、招商要素等因素，決定了產(chǎn)業(yè)的檔次規(guī)模。

特別是產(chǎn)業(yè)政策，不少城市都因地制宜地推出相應扶持政策。

比如，江浙地區(qū)會重點扶持紡織、石油化工、先進農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，而西部的四川等地區(qū)重點扶持生物醫(yī)藥和信息產(chǎn)業(yè)等。

園區(qū)可以圍繞政策導向來做產(chǎn)業(yè)定位，就能在招商階段獲得更多來自政府的助力。

摸清產(chǎn)業(yè)鏈分工，錨定細分市場也是關鍵一環(huán)。

園區(qū)需要明確本地區(qū)在產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢，哪些產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)需要補充，當前的鏈條薄弱點是什么，產(chǎn)業(yè)的共性需求是什么，這樣才能制定具體的發(fā)展策略。

比如，大規(guī)模園區(qū)而言，可以把定位的顆粒度放大一些，自己來培植一條相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

如果能引進一些龍頭企業(yè)，那么產(chǎn)業(yè)鏈的吸附效應將會成倍放大，帶動更多相關企業(yè)的加入，形成良性循環(huán)。

而小規(guī)模園區(qū)，則需要更加精準地多定位自己，可以選擇在產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的某一環(huán)節(jié)，或是某一特定龍頭企業(yè)提供專業(yè)化配套服務。

這種“小而精”的定位模式，能夠讓小園區(qū)走出一條屬于自己的特色發(fā)展之路。

02 廠房規(guī)劃 布局資源要素

在明確產(chǎn)業(yè)規(guī)劃后，緊接著就是廠房規(guī)劃環(huán)節(jié)。廠房規(guī)劃，不僅關乎空間布局，更涉及資源要素的高效配置和有機融合。

在廠房規(guī)劃過程中，首先要考慮的是區(qū)位交通、政策條件、載體空間、技術資源等關鍵點。

這些要素與產(chǎn)業(yè)的契合度越高，對產(chǎn)業(yè)集聚的吸引力就越強。因此，規(guī)劃團隊需要深入剖析這些要素的特點和需求，以確保廠房規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密相連。

針對研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，比如中型生產(chǎn)、輕生產(chǎn)、輕加工、研發(fā)、測試等，需要專屬的空間規(guī)劃，以確保整條產(chǎn)業(yè)鏈的順暢運轉。

這樣，無論企業(yè)處于哪個發(fā)展階段，都能找到適合自己的生產(chǎn)研發(fā)環(huán)境，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。

比如，有些一線城市中，不少企業(yè)雖然生產(chǎn)線已大規(guī)模遷出，但是總部還留在這里。

部分技術研發(fā)與測試團隊，需要與總部保持密切聯(lián)系。針對這類需求，來打造研發(fā)型廠房就是可行的。

對于規(guī)模大的園區(qū)來說，他們有足夠的資源和空間，可以利用這些優(yōu)勢，來構建一個多元化、全方位的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

想象一下，一個園區(qū)融合了商務辦公+技術研發(fā)+生產(chǎn)展銷為一體的全生命周期服務的園區(qū)。那么無論是創(chuàng)業(yè)公司、中小企業(yè)還是龍頭，都可以聚集在這里，形成強勁的產(chǎn)業(yè)動力。

對于規(guī)模較小的園區(qū)而言，可以精打細算，聚焦某一兩個領域，將產(chǎn)品做精、做深，承接區(qū)域內尚未被充分滿足的產(chǎn)業(yè)空間需求，實現(xiàn)園區(qū)價值最大化。

產(chǎn)業(yè)載體空間設計，也至關重要。尤其是在建筑規(guī)劃層面，需要與產(chǎn)業(yè)定位緊密結合。

從柱距、層高、承重、貨梯配置、走廊寬度、卸貨區(qū)，每一個細節(jié)都關乎空間的使用效率和企業(yè)的日常運營。

對于不同類型的產(chǎn)業(yè)園，建筑設計也應該體現(xiàn)出鮮明的行業(yè)特色，在通用性與針對性之間找到平衡點。

這就需要我們深入企業(yè)一線，詳細了解企業(yè)的實際需求，確保每一處設計，既符合行業(yè)規(guī)范，又能滿足企業(yè)的個性化需求。

03 招商承接 促進產(chǎn)業(yè)集聚

在明確產(chǎn)業(yè)定位和園區(qū)規(guī)劃后，接下來就是尋找與定位高度匹配的對標企業(yè)，這也是產(chǎn)業(yè)園招商過程中最難的一步。

很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)，因為缺乏有效的招商信息渠道，與理想中的企業(yè)失之交臂。

那么，該如何做好招商承接，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚呢？

在這方面，青光產(chǎn)業(yè)園的成功案例，或許能為我們提供借鑒。

青光產(chǎn)業(yè)園所處的天津北辰區(qū)，一直是天津工業(yè)發(fā)展的核心基地，以高端裝備制造、生物醫(yī)藥、新能源新材料、電子信息為四大支柱產(chǎn)業(yè)，致力于產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級、新動能培訓以及產(chǎn)業(yè)鏈完善。

青光產(chǎn)業(yè)園精準把握了產(chǎn)業(yè)鏈招商定位，且對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀有著深刻理解。在此基礎上，積極引入全新的運營模式和先進的管理經(jīng)驗。

比如，注重產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同發(fā)展和資源整合，通過搭建公共服務平臺、引進高端人才等措施，不斷提升園區(qū)的產(chǎn)業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力。

再比如，青光產(chǎn)業(yè)園借助谷川科技產(chǎn)業(yè)數(shù)字平臺優(yōu)勢，借助招商網(wǎng)絡和選哪兒小程序，提高招商效率，降低運營成本，真正做到了與時俱進。

同時，以企業(yè)需求為出發(fā)點，全力打造一站式服務。

從項目對接的初步溝通，到選址規(guī)劃的精心布局，再到政策支持的細致解讀，以及后期運營管理的全程跟進，讓每一位入駐這里的企業(yè)，都能感受到服務的便捷與高效。

正因如此，青光產(chǎn)業(yè)園成功了吸引了一批又一批科技巨頭和優(yōu)質項目入駐。

全球領先的電動車驅動控制器廠商高標電子科技，亞信科技子公司亞新數(shù)字能源，全國首家獨創(chuàng)無溶劑類自然固化導電銀漿企業(yè)納諾麥思，以及昊野科技、迪科馬、新馳、一諾康等企業(yè)和項目，都在青光產(chǎn)業(yè)園落地生根。

一個創(chuàng)新、高質量的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈在這里逐漸成勢。