最近，一位被稱(chēng)為“中關(guān)村周杰倫”“人間在逃兵馬俑”的帶貨主播火了。

隨著新東方的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，這位“下崗名師”搖身一變，成為了東方甄選的帶貨主播。不過(guò)這老本行不能丟，他竟然一邊帶貨一邊教起了課……

就連筆者這種“直播帶貨絕緣體”，都沒(méi)管住自己的手，竟然在新東方的直播間下單了。

但是，作為招商人，不該只看到這一層。

我們更應(yīng)該挖掘的，是新東方更深層次的企業(yè)品質(zhì)?；蛟S這才是讓它在危機(jī)中更換賽道，仍然能做大蛋糕的關(guān)鍵原因。

普通的企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，偉大的企業(yè)創(chuàng)造什么？又需要什么？

這不僅是對(duì)企業(yè)家的提問(wèn)，更是留給我們這些招商人，乃至各地主政者的時(shí)代命題。

屬于直播電商的“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”

新東方的直播帶貨，確實(shí)名不虛傳。

同樣是賣(mài)農(nóng)產(chǎn)品，以前的主播要么搞價(jià)格戰(zhàn)，把“全網(wǎng)最低”當(dāng)成最大的賣(mài)點(diǎn)。

要么穿上民族傳統(tǒng)服飾，試圖營(yíng)造氛圍，雖然花了些心思，但還是表面功夫居多。

而新東方把知識(shí)和文化帶到了直播間。

比如賣(mài)一根玉米，主播可以從童年的無(wú)憂(yōu)無(wú)慮講到 young and carefree，從仲夏夜的繁星點(diǎn)點(diǎn)講到井里冰鎮(zhèn)的西瓜，從美食講到情感的鏈接……

他們甚至請(qǐng)來(lái)了曾經(jīng)的優(yōu)秀縣委書(shū)記陳行甲，現(xiàn)場(chǎng)交流如何幫助農(nóng)村、農(nóng)民的話(huà)題——這是把助農(nóng)當(dāng)成了教書(shū)育人的延續(xù)。

有知識(shí)、有文化、有氛圍，堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，構(gòu)建了一個(gè)能令人沉浸其中的場(chǎng)景，再加上選品和供應(yīng)鏈保障，讓消費(fèi)者認(rèn)可并放心購(gòu)買(mǎi)。

也許這才是直播帶貨應(yīng)有的樣子。

而站在更高層面來(lái)看，新東方直播間的爆火，也給“穩(wěn)定消費(fèi)市場(chǎng)”帶來(lái)了一定的啟示。

最近一段時(shí)間，受經(jīng)濟(jì)下行壓力和疫情影響，不少人降低了對(duì)未來(lái)的預(yù)期，開(kāi)始縮減消費(fèi)，這給國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)造成了很大影響。

僅靠投資和外貿(mào)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

如果居民消費(fèi)這塊“短板”補(bǔ)不齊，甚至還變得“一短再短”，構(gòu)建以?xún)?nèi)循環(huán)為主體的新發(fā)展格局，就只能淪為一紙空談。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，國(guó)家一方面通過(guò)減稅降費(fèi)著力保市場(chǎng)主體、保就業(yè)，把大家的預(yù)期穩(wěn)?。?

另一方面通過(guò)發(fā)放消費(fèi)券，定向提振消費(fèi)。

但數(shù)據(jù)顯示，5月社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比下降6.7%，政策對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的刺激效果仍然不佳。

這時(shí)，就特別需要“一股力量”，把大家從疫情反復(fù)沖擊造成的“低欲望狀態(tài)”中拽出來(lái)，找回當(dāng)初對(duì)美好生活的向往。

這種力量，正在新東方的直播間中萌芽。

綜合利用數(shù)字技術(shù)與文化知識(shí)，新東方再次革新消費(fèi)場(chǎng)景，對(duì)“叫賣(mài)式”帶貨形成了降維打擊。

就直播電商行業(yè)而言，這無(wú)疑是一次產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

未來(lái)，一定會(huì)有越來(lái)越多在各行各業(yè)有一定積累的人，進(jìn)入一個(gè)個(gè)新興的領(lǐng)域，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，助力新時(shí)代的中國(guó)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

新時(shí)代，也必將給予新生代以及一直保持年輕心態(tài)的人更多歷史機(jī)遇。

履行社會(huì)責(zé)任，不只是“砸錢(qián)”

提起“企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任”，很多人的第一反應(yīng)就是“砸錢(qián)”。

那么，現(xiàn)金流緊張、無(wú)法直接捐款捐物的企業(yè)，就不能履行社會(huì)責(zé)任了嗎？

當(dāng)然不是。

有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，會(huì)反復(fù)問(wèn)自己：我的企業(yè)掌握著哪些資源和專(zhuān)業(yè)知識(shí)？我們可以怎樣創(chuàng)新地配置它們，為社會(huì)效力？

這種思維可以激發(fā)一些偉大的構(gòu)想。

就像新東方的“雙語(yǔ)直播+知識(shí)型帶貨”，你當(dāng)然可以把它理解成這家企業(yè)的一次“降維生存”。

但是，當(dāng)全民都在玩直播帶貨的時(shí)候，這個(gè)新興行業(yè)要健康地發(fā)展下去，靠的不該是嘩眾取寵，不該是扮丑賣(mài)萌，而是從業(yè)者的“良心”。

歸根結(jié)底，還是履行社會(huì)責(zé)任。

利潤(rùn)之于企業(yè)，恰如呼吸之如生命。呼吸是生命的必要條件，但不是生活的目的。

同樣的，利潤(rùn)是企業(yè)存在的必要條件，但不是企業(yè)存在的理由。

這一點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)的感觸應(yīng)該更深。

相比于民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)天生就承擔(dān)著更多社會(huì)責(zé)任，比如維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、保障就業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益……

但是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，國(guó)有企業(yè)要走在高質(zhì)量發(fā)展的前列，扛起更多社會(huì)責(zé)任。

面對(duì)百年未有之大變局，我們正在與過(guò)去40年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式揮手作別，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高在全球供應(yīng)鏈中的地位。

而產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大旗，需要國(guó)有企業(yè)來(lái)扛。

這涉及三個(gè)方面，一是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；二是關(guān)鍵技術(shù)的科研投入；三是科研成果轉(zhuǎn)化。

比如，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)投入和產(chǎn)業(yè)鏈整合，就需要政府牽頭，國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資本擔(dān)綱，民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)資本補(bǔ)充。

再如近年來(lái)國(guó)家力推的“新基建”，其中的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，需要大投入、大整合，必須國(guó)有企業(yè)擔(dān)綱、民營(yíng)企業(yè)補(bǔ)充。

而關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，則屬于高投入、長(zhǎng)投入、高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)不足以承擔(dān)，需要國(guó)有企業(yè)把好鋼用到刀刃上。

比如，中國(guó)IGBT芯片的崛起。

2004年，國(guó)內(nèi)首次引進(jìn)高鐵之后，國(guó)內(nèi)鐵路時(shí)速就如同開(kāi)掛一般直沖300km/h，但是不能自主生產(chǎn)IGBT模塊，始終是一大困擾。

▲ 一列八節(jié)高鐵上需要使用 128 個(gè) IGBT 模塊，每個(gè)模塊包含 24 個(gè) IGBT 芯片。這樣指甲蓋大小的芯片，當(dāng)時(shí)中國(guó)每年需要采購(gòu)十萬(wàn)個(gè)，花費(fèi)高達(dá) 12 億元。

貴只是一方面，如果無(wú)法國(guó)產(chǎn)化，中國(guó)高鐵永遠(yuǎn)會(huì)被國(guó)外通過(guò)IGBT模塊“卡”脖子。

為了擁有完全自主的“中國(guó)芯”，中車(chē)株洲10年間完成6次海外并購(gòu)，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)和吸收，終于把IGBT技術(shù)掌握在了自己手中。

時(shí)間拉回到2008年。

中車(chē)株洲剛剛完成對(duì)英國(guó)功率半導(dǎo)體廠商Dynex的股權(quán)收購(gòu)，面臨著一個(gè)十分艱難的選擇：

一種是直接復(fù)制Dynex的6英寸IGBT生產(chǎn)線(xiàn)，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)；另一種則是堅(jiān)持技術(shù)升級(jí)，在原有基礎(chǔ)上自研建設(shè)8英寸IGBT生產(chǎn)線(xiàn)。

相比之下，第一種方案更加短平快，可以快速讓企業(yè)獲得收益，在中車(chē)株洲內(nèi)部有很多支持者。

最后，中車(chē)株洲研究所董事長(zhǎng)丁榮軍力排眾議，果斷拍板，建設(shè)8英寸IGBD生產(chǎn)線(xiàn)。

“不能總是追趕別人，我們要超越?！?/strong>