就算和不做投資招商的朋友聊到合肥，他們也多少有所耳聞。

從默默無(wú)聞到躋身新一線的國(guó)際家電之都、創(chuàng)新之都，合肥以一舉“豪賭”聞名全國(guó)，被冠以“風(fēng)投之王”、“賭王”的稱號(hào)，對(duì)于其發(fā)展眾說(shuō)紛紜。

如果一味只靠風(fēng)投，就只是“瘋”投，也許GDP會(huì)一時(shí)上漲，但如果產(chǎn)業(yè)沒(méi)有形成規(guī)模，一切繁榮也只是虛無(wú)。

所以合肥不是什么風(fēng)投之王，他只是深知一個(gè)道理：沒(méi)有的東西要拼才能抓住，有了東西要靠謀才能留住。

產(chǎn)投，才是發(fā)展的王道。

產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市瞄準(zhǔn)新興賽道

6月30日，合肥比亞迪首輛整車在長(zhǎng)豐下線。

去年7月，比亞迪與合肥“一拍即合”，一期項(xiàng)目從談判到簽約只用了23天，從簽約到開(kāi)工只用了42天，而從開(kāi)工到整車下線僅過(guò)了一年時(shí)間。

在新能源汽車板塊上的果敢決斷，只是合肥近些年迅猛發(fā)展的一個(gè)縮影。

早年間，合肥還只是一個(gè)平平無(wú)奇的中等生，在隔壁江浙滬的襯托之下，低調(diào)的像個(gè)四五線的小縣城。

2008年起，合肥開(kāi)始積極承接沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，但是效果并沒(méi)有預(yù)期的那么好。

在新能源汽車板塊上的果敢決斷，只是合肥近些年迅猛發(fā)展的一個(gè)縮影。

早年間，合肥還只是一個(gè)平平無(wú)奇的中等生，在隔壁江浙滬的襯托之下，低調(diào)的像個(gè)四五線的小縣城。

2008年起，合肥開(kāi)始積極承接沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，但是效果并沒(méi)有預(yù)期的那么好。

在某種意義上，合肥形成了獨(dú)屬于自己的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，當(dāng)?shù)氐娘@示屏、人工智能、汽車、家電、新能源、光伏都是國(guó)產(chǎn)為主。相比其他以外資代工廠為主的城市，合肥未來(lái)發(fā)展的基底將更堅(jiān)實(shí)，動(dòng)力更充足。

不過(guò)在此之前，合肥乃至全國(guó)還面臨著一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。

當(dāng)前，外部環(huán)境趨于嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊等壓力，韌性再?gòu)?qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈也抵御不住原材料價(jià)格快速上漲等新問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)中小企業(yè)的影響更為明顯。

為穩(wěn)經(jīng)濟(jì)促增長(zhǎng)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外雙循環(huán)暢通發(fā)展，提高“專精特新”企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就變得尤為重要。

近兩年，合肥將專精特新作為“穩(wěn)主體、增主體、強(qiáng)主體”的重要抓手，全力保障重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈順暢穩(wěn)定，制定出《合肥市專精特新中小企業(yè)倍增培育行動(dòng)計(jì)劃》。

行動(dòng)計(jì)劃除了給予獎(jiǎng)勵(lì)、圍繞產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、加速企業(yè)上市培育等方面，還提出推進(jìn)“工賦合肥”創(chuàng)新應(yīng)用，為企業(yè)提供上云培訓(xùn)和供需對(duì)接并給予相應(yīng)補(bǔ)貼。

截止六月，合肥累計(jì)培育國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)61戶，占全國(guó)1.3%，居省會(huì)城市第六位。其中，80%以上的“小巨人”企業(yè)屬于制造業(yè)，在細(xì)分行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。

在合肥市政府的大力扶持和精心培育下，專業(yè)程度上超三分之一的國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)了40%，七成以上的企業(yè)深耕細(xì)分領(lǐng)域10年以上。

未來(lái)，合肥在制定數(shù)量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行細(xì)分梳理，力爭(zhēng)每條鏈上都培育一批國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)。

與其說(shuō)合肥是“風(fēng)投之王”，倒不如夸他是“產(chǎn)投之王”。因?yàn)樗A就贏在把產(chǎn)業(yè)和企業(yè)放在首，把“親商愛(ài)商”的服務(wù)理念時(shí)刻放在心頭。

只有從始至終的重視和維護(hù)，才能達(dá)到如今政企共贏、集聚高升的繁榮景象。

科大硅谷造就科技立市

產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市的未來(lái)，需要加強(qiáng)科研創(chuàng)新作為發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

擁有中國(guó)科大、中科院合肥研究院等創(chuàng)新平臺(tái)，也有長(zhǎng)鑫存儲(chǔ)、科大訊飛等行業(yè)領(lǐng)軍，再加上如雨后春筍興起的高科技公司和眾多投資基金，合肥正逐步成為中國(guó)創(chuàng)新版圖上的中堅(jiān)力量。

在過(guò)去的一年里，合肥企業(yè)創(chuàng)新“主力軍”的增長(zhǎng)速度前所未有。其中，科技型中小企業(yè)數(shù)量接近翻一番，總數(shù)達(dá)4905戶；凈增國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)1250戶，總數(shù)超過(guò)4500戶；新增科創(chuàng)板上市企業(yè)6家，總數(shù)達(dá)13家，居省會(huì)城市第2位。

6月，“科大硅谷”的建設(shè)實(shí)施方案出爐，建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組隨之成立，負(fù)責(zé)規(guī)劃建設(shè)“一核兩園一鎮(zhèn)”功能承載區(qū)（包含核心區(qū)、蜀山園、高新園、訊飛小鎮(zhèn)）。

▲“科大硅谷”核心區(qū)

方案規(guī)劃目標(biāo)到2035年，建成創(chuàng)新資源最密、創(chuàng)新活力最強(qiáng)、體制機(jī)制最活、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境最優(yōu)的卓越創(chuàng)新中心之一，推動(dòng)成為在國(guó)際上有重要影響力的科技創(chuàng)新策源地和新興產(chǎn)業(yè)聚集地。

有人會(huì)問(wèn)，之前國(guó)內(nèi)也有不少“XX硅谷”，合肥“科大硅谷”有什么實(shí)際意義嗎？不會(huì)是虛張聲勢(shì)吧？

當(dāng)然不是，早在2020年12月“科大硅谷”的計(jì)劃便被提出，省市校三方共同支持在中科大周邊建設(shè)科創(chuàng)基地。

經(jīng)過(guò)兩年反復(fù)的調(diào)查研討，最后確定的建設(shè)方案涵蓋了管理運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)、資源鏈接機(jī)制、人才集聚機(jī)制、投融資模式等全方面考量。

量子信息、人工智能、可控核聚變等科技大國(guó)集中發(fā)力變革的前沿技術(shù)都是合肥的強(qiáng)項(xiàng)，如何能有效地將當(dāng)?shù)貏?chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎呢？

“科大硅谷”的意義就在于此。

通過(guò)建設(shè)“科大硅谷”聚集要素，搭建具有國(guó)際影響力的創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)聯(lián)合協(xié)同創(chuàng)新，打造“基金叢林”鼓勵(lì)市場(chǎng)投融資，再次實(shí)現(xiàn)“合肥模式”。

孵化創(chuàng)新源泉，盤活存量資產(chǎn)，匯聚專業(yè)人才，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！翱拼蠊韫取绷η笠慌e四得，這是合肥通過(guò)科技發(fā)展再次實(shí)現(xiàn)彎道超車的一次重大機(jī)遇，也是中國(guó)逐步成為科技第一大國(guó)的重要一步。

招商引資促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集

2022年新一線城市榜單中，合肥赫然在列。

這也說(shuō)明，一座城市崛起和繁榮的關(guān)鍵，不是資源稟賦和地理位置，最重要的還是要看地方政府的使命感以及施政的專業(yè)性。

合肥從無(wú)到有的投資歷程，就如同背著一塊大石頭走在獨(dú)木橋上，稍有不慎后果難想。

對(duì)于“投資的風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)”這個(gè)問(wèn)題，合肥市委書記虞愛(ài)華直言：投資的風(fēng)險(xiǎn)肯定是黨員干部擔(dān)，特別是主政者，要敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

為官一任，造福一方，這是合肥市政府的使命和擔(dān)當(dāng)。

而如何推動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，如何提升當(dāng)?shù)匕傩盏男腋８?，這就體現(xiàn)了合肥市政府施政的專業(yè)性。

眾所周知，科學(xué)的招商引資是推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作。只有手握優(yōu)質(zhì)資源才能鋪開(kāi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)的道路。

過(guò)硬的“招商引資”本領(lǐng)，是合肥匯集項(xiàng)目資源，引進(jìn)大批優(yōu)秀企業(yè)落戶的法寶。

合肥非常重視培養(yǎng)招商團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，每年通過(guò)謀劃不少于100個(gè)重大招商靶向型項(xiàng)目來(lái)強(qiáng)化招商人員的招商實(shí)力。而且這些靶向項(xiàng)目也并不毫無(wú)關(guān)聯(lián)，而是一條條業(yè)務(wù)相互交錯(cuò)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。

在招商團(tuán)隊(duì)奔走各地挖掘到項(xiàng)目后，判斷投不投、招不招，合肥分“四步走”：

第一步

委托國(guó)內(nèi)的頂尖專家對(duì)意向投資對(duì)象的技術(shù)、市場(chǎng)進(jìn)行全方位研判。

第二步

高度關(guān)注國(guó)家的政策導(dǎo)向，并且要有前瞻意識(shí)思考下一步方向。

第三步

委托專業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)即將要投企業(yè)進(jìn)行全方位盡調(diào)，提高效率和資源利用率。

第四步

針對(duì)“投資+管理”細(xì)節(jié)進(jìn)行談判，包括資本退出后的管理工作。

合肥最厲害的還是最后一步——不僅有引入機(jī)制，還為自己設(shè)計(jì)了退出機(jī)制。

以京東方為例，合肥從京東方6代線投到8.5代線，投到10.5代線一共投了400億，賺了500億，然后再把這個(gè)模式放在蔚來(lái)，再放到長(zhǎng)鑫存儲(chǔ)上。

由此可以看出，賺錢并不是合肥的最終目的。借助持續(xù)有效地招商引資，形成城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)才是合肥的發(fā)展之道。

近日，安徽省出臺(tái)了《安徽省新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金組建方案》，通過(guò)逐層撬動(dòng)社會(huì)化資本，安徽將形成總規(guī)模不低于2000億元的省級(jí)新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金體系。

“合肥模式”再度被延續(xù)，合肥身先探索的成功經(jīng)驗(yàn)讓安徽更有底氣和目標(biāo)——聚焦發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿撬動(dòng)作用，進(jìn)一步吸引多元化社會(huì)資本參與安徽產(chǎn)業(yè)發(fā)展。作為安徽經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)頭雁，合肥的逆襲為全省發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。

合肥快速發(fā)展的背后，是一個(gè)個(gè)“大格局”助推的結(jié)果，這需要非常毒辣的眼光與超人的魄力，才能把平庸的城市做大做強(qiáng)。

在有些人以“逃離合肥”為榮的同時(shí)，也有一群熱愛(ài)合肥的人在這里實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

一位合肥網(wǎng)友說(shuō)：“我更喜歡是10年周期里的慢慢增長(zhǎng)，油鹽醬醋茶才是生活。我希望合肥是一個(gè)穩(wěn)重的年輕人，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力才會(huì)更強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)和金融變化撲朔迷離，不要太多泡沫，不要浮躁，做中國(guó)未來(lái)諸多穩(wěn)定器之一?！?

是了，請(qǐng)相信合肥，相信這位穩(wěn)重的年輕人，他一定還會(huì)創(chuàng)造更多的奇跡。