飛機(jī)起飛需要機(jī)場，芯片發(fā)展需要市場。

很幸運(yùn)，我們的市場足夠大。

很遺憾，我們的人才和技術(shù)還沒準(zhǔn)備好上場。

8月9日，美國《芯片與科學(xué)法案》落地，可以說影響了整個(gè)芯片行業(yè)的走向。

根據(jù)法案內(nèi)容，美國將向半導(dǎo)體制造與研發(fā)企業(yè)提供約527億美元的直接補(bǔ)貼，向在美國投資建設(shè)半導(dǎo)體工廠的企業(yè)提供25%的稅收減免。

法案指出，享受這些巨額補(bǔ)貼的前提是10年內(nèi)不得在中國建廠。

這顯然是要封鎖中國的高端產(chǎn)業(yè)。

關(guān)于“如何反制”的討論，眾說紛紜。

由于近期在東南海域發(fā)生的一些眾所周知的事情，有一種說法非常受歡迎，那就是：

占領(lǐng)臺(tái)積電。

似乎只要占領(lǐng)了臺(tái)積電的總部，就能掌握最尖端的芯片制造技術(shù)，生產(chǎn)最先進(jìn)的芯片。

這種想法很大膽，也很能激發(fā)愛國熱情，初衷是好的，但并不現(xiàn)實(shí)。

白手起家，高開低走

在半導(dǎo)體領(lǐng)域，我們既缺人才，又缺技術(shù)。

人才研發(fā)技術(shù)，技術(shù)形成設(shè)備，設(shè)備在應(yīng)用中“反哺”人才，這是一個(gè)閉環(huán)。我們之所以缺乏先進(jìn)技術(shù)，是因?yàn)槿瞬排囵B(yǎng)中斷了。

1956年，中科院應(yīng)用物理研究所做出了第一支晶體三極管，落后美國9年。

1965年，我們成功研制出中國第一塊集成電路產(chǎn)品，落后美國7年。

同年，65型光刻機(jī)誕生，落后美國5年。

1977年，JGK-3型半自動(dòng)光刻機(jī)誕生。

1982年，KHA-75-1光刻機(jī)誕生，與當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的日本佳能相比，只有4年的差距。

要技術(shù)有技術(shù)，要人才有人才。那時(shí)候雖然一窮二白，但是我們僅落后于美國，基本和日本同步。而臺(tái)積電，甚至還沒成立。

然后，就沒有然后了。

沉默了20年后，當(dāng)臺(tái)積電和ASML合作研發(fā)現(xiàn)在主流的浸潤式光刻機(jī)時(shí)，我們的干式光刻機(jī)才剛開始立項(xiàng)。

我們并非沒有認(rèn)識(shí)到半導(dǎo)體有多重要，也不是沒有培養(yǎng)過半導(dǎo)體人才，只是斷代了。

本來還好好的，怎么說斷就斷了呢？

無奈的“半途而廢”

改革開放之初的中國，落后得讓人心酸。

當(dāng)美國人坐著“波音747”全球旅行、日本人搭乘“新干線”往返通勤的時(shí)候，我們還在用蒸汽機(jī)車，很多生活必需品還要憑票供應(yīng)。

窮，成了科研創(chuàng)新的最大難題，也成了遮住眼界的那片樹葉。

臺(tái)積電的成功，一方面是靠外部的有利條件，二是靠自己的努力拼搏。

由于大家都懂的原因，臺(tái)積電更容易獲取歐美的先進(jìn)技術(shù)，也更容易得到歐美的認(rèn)可。得益于美國的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，才站穩(wěn)了腳跟。

于是，臺(tái)灣不斷加大投入，學(xué)校教育政策也及時(shí)轉(zhuǎn)向，重點(diǎn)培養(yǎng)半導(dǎo)體人才。

坐擁先進(jìn)技術(shù)，又不用面對(duì)花式封鎖禁運(yùn)，再加上重視人才培養(yǎng)，臺(tái)積電的崛起是必然的。

我們的情況就不同了。

首先必須承認(rèn)的是，芯片不是原子彈。

原子彈是懸在脖子上的刀。造不出原子彈，我們就會(huì)隨時(shí)面對(duì)核訛詐，就不可能在相對(duì)安全的環(huán)境下發(fā)展經(jīng)濟(jì)，事關(guān)生死。

芯片則像信用卡賬單，雖然遲早要面對(duì)，但是在還款日到來之前，日子還是可以正常過的。

這邊是未來的科技產(chǎn)業(yè)，那邊是迫在眉睫的經(jīng)濟(jì)問題，這邊是很久之后才有可能出現(xiàn)的芯片危機(jī)，那邊是艱難困頓的十萬萬國民……

任何理性的決策者，都會(huì)做出相同的選擇。

我們眼前的麻煩事太多了，在經(jīng)濟(jì)和民生問題面前，絕不能像造原子彈那樣造芯片。

“貿(mào)工技”與“技工貿(mào)”

“貿(mào)工技”與“技工貿(mào)”，是兩種發(fā)展路線。

前者的優(yōu)先級(jí)是“貿(mào)易-加工-技術(shù)”，先通過代理銷售和加工進(jìn)行資本積累，然后再投入技術(shù)研發(fā)。后者的順序則正好相反。

我們現(xiàn)在有錢了，只想要先進(jìn)技術(shù)。

但是如果能回到過去，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)最需要的其實(shí)是資金。

1973年5月，在中科院半導(dǎo)體研究所擔(dān)任副所長的王守武，率領(lǐng)13人團(tuán)隊(duì)赴日考察。

這次考察有個(gè)意外收獲，日本電氣公司NEC愿意轉(zhuǎn)讓全套3英寸芯片生產(chǎn)線，這是一次引進(jìn)先進(jìn)集成電路生產(chǎn)線的絕佳機(jī)會(huì)。

對(duì)方報(bào)價(jià)：一種工藝技術(shù)及設(shè)備3000萬美元，兩種4000萬美元，三種5000萬美元。

但我們當(dāng)時(shí)最多只能拿得出1500萬美元。

所以，當(dāng)年我們不得不選擇“貿(mào)工技”的發(fā)展路線，先成為世界工廠，再成為世界發(fā)動(dòng)機(jī)。

很多人認(rèn)為“貿(mào)工技”不重視技術(shù)，才讓中國的先進(jìn)技術(shù)停滯不前，其實(shí)不然。

兩種路線，是殊途同歸的。

技術(shù)是“貿(mào)工技”的終極目標(biāo)，也是“技工貿(mào)”的初始動(dòng)力，兩條路線都不否認(rèn)技術(shù)的重要性。

以華為為例，這家通訊技術(shù)領(lǐng)先到被美國制裁的企業(yè)，選擇的就是典型的“貿(mào)工技”路線。

華為最初只是做交換機(jī)的銷售業(yè)務(wù)，屬于純粹的貿(mào)易公司。21世紀(jì)初開始研發(fā)核心技術(shù)，并適時(shí)進(jìn)入手機(jī)市場，才有了今天的華為。

但是，的確有一大批“貿(mào)工技”企業(yè)走歪了。

貿(mào)易只是積累原始資本的手段，但是，不少企業(yè)卻沉迷于賺快錢，無法自拔。

躺著賺錢多舒服，何必費(fèi)勁搞研發(fā)？

當(dāng)時(shí)，還有政策要求科研院所、工廠要“自負(fù)盈虧”，于是出現(xiàn)了現(xiàn)在看來非常魔幻的一幕：

核工廠生產(chǎn)雪糕，雷達(dá)廠造電視，原本能生產(chǎn)光刻機(jī)的武漢無線電元件三廠，不得不改行賣零食，最后還是破產(chǎn)了……

▲ 中核504廠生產(chǎn)的雪糕，承包了一代代蘭州人的夏天，也撐起了那個(gè)年代無數(shù)人的童年回憶。

低頭趕路的時(shí)候，是沒工夫抬頭看天的。

我們和發(fā)達(dá)國家在芯片行業(yè)上的差距，也就從4年變成了20年。

難以招架的“糖衣炮彈”

比起自己在“貿(mào)工技”路線上走偏，更可怕的是國外送上門來的“糖衣炮彈”。

這方面的例子很多，比如EDA。

眾所周知，芯片里的電路已經(jīng)變得非常復(fù)雜，無法手繪，必須用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，這就是電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化，英文縮寫：EDA。

當(dāng)年巴統(tǒng)組織對(duì)我們的封鎖禁運(yùn)清單中，就包含這項(xiàng)技術(shù)，重要性可見一斑。

1991年，國產(chǎn)熊貓系統(tǒng)誕生，我們有了自己的EDA，不僅功能強(qiáng)大，還斬獲兩項(xiàng)國際大獎(jiǎng)。

結(jié)果沒過多久，美國三大EDA巨頭就光速“滑跪”，不僅迅速解除了封鎖，順帶用降價(jià)和免費(fèi)使用，大肆搶占市場份額。

“熊貓”，真的被“糖衣炮彈”炸成了珍稀動(dòng)物。

更重要的是，歐美軟件大行其道，不止讓我們損失了一個(gè)國產(chǎn)品牌。從此之后，企業(yè)用的都是歐美軟件，學(xué)校教的也是歐美軟件。

于是，我們不得不在西方制定的游戲規(guī)則里和西方競爭，脖子說被卡就被卡。

所以，8月13日美國再次揮出重拳，對(duì)EDA軟件實(shí)施出口管制時(shí)，業(yè)界的反應(yīng)才會(huì)這么大。

而且，隨著國內(nèi)相關(guān)企業(yè)不斷凋零，科研成果的產(chǎn)業(yè)化機(jī)會(huì)越來越少——論文發(fā)了不少，能落地的技術(shù)卻沒幾個(gè)。

根據(jù)《中國集成電路產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展報(bào)告（2020-2021年版）》測算，到2023年，我國需要76萬名集成電路相關(guān)人才，而現(xiàn)在全行業(yè)從業(yè)者不過54萬人，缺口達(dá)到了20萬。

十年樹木，百年樹人。

人才的培養(yǎng)，是非常忌諱拔苗助長的。錯(cuò)過了最佳的發(fā)展時(shí)機(jī)，現(xiàn)在我們別無選擇，只能靜下心來，踏踏實(shí)實(shí)“補(bǔ)課”了。

這對(duì)人才培養(yǎng)來說，或許也是一種幸運(yùn)。

窮是原罪

芯片行業(yè)的第一波熱潮，是個(gè)人電腦帶動(dòng)的。

大家應(yīng)該還記得，有一段時(shí)間，身邊總有人在討論電腦芯片，什么奔騰、酷睿、雙核。

▲ 還記得廣告最后的那聲“燈！等燈等燈”嗎

其實(shí)，推動(dòng)芯片發(fā)展的最大動(dòng)力就是市場，如果沒有消費(fèi)者的持續(xù)貢獻(xiàn)，動(dòng)輒數(shù)十億美元的研發(fā)成本如何攤平呢？

但是，80年代和90年代，我們還很窮，沒錢消費(fèi)，個(gè)人電腦直到2000年都是個(gè)稀罕玩意兒。

以當(dāng)時(shí)我們的消費(fèi)能力，撐不起來那些需要每年投入數(shù)十億美元的吞金獸。

就算當(dāng)時(shí)我們堅(jiān)持自主研發(fā)，就算國內(nèi)芯片企業(yè)百家爭鳴，誰來為他們的研發(fā)買單呢？

那么，回到最開始的問題——

占領(lǐng)臺(tái)積電，就能收獲成熟的半導(dǎo)體人才嗎？

不能。臺(tái)積電的全球化氛圍很濃，員工來自世界各地。占領(lǐng)工廠不難，要怎么留下那些來自世界各地的員工呢？

占領(lǐng)臺(tái)積電，就能獲得先進(jìn)的半導(dǎo)體技術(shù)嗎？

不能。芯片的生產(chǎn)包括數(shù)百道工序，上千種設(shè)備，無數(shù)種專利。

臺(tái)積電只是一個(gè)代工廠，它的上下游產(chǎn)業(yè)分散在世界各地，有生產(chǎn)芯片材料的，有研發(fā)制造半導(dǎo)體設(shè)備的，有負(fù)責(zé)封裝測試的。得不到上下游的先進(jìn)技術(shù)，占領(lǐng)臺(tái)積電也無濟(jì)于事。

按照現(xiàn)在的局勢，想要拯救國產(chǎn)芯片行業(yè)，我們只有兩條路：

第一，等待美國取消禁令。

第二，中國企業(yè)打通整條產(chǎn)業(yè)鏈，從硅片材料到半導(dǎo)體設(shè)備，全部拿下。

前者取決于美國，會(huì)被牽著鼻子走。

后者就像開著手扶拖拉機(jī)追飛機(jī)，雖然難如登天，卻有著革命英雄主義的精神內(nèi)核。

好在我們有足夠大的市場，這是極大的優(yōu)勢。

多年經(jīng)驗(yàn)證明，越是西方封鎖、限制我們的領(lǐng)域，我們越是能憋足了勁實(shí)現(xiàn)超越。

美國政府的咄咄逼人，對(duì)國內(nèi)那些堅(jiān)持自主研發(fā)的企業(yè)來說，反而是一種利好。

在這樣的大環(huán)境下，它們必然會(huì)獲得資本市場的追捧和更多政策紅利，一舉逆襲。

那些原本對(duì)國產(chǎn)芯片、EDA軟件不感興趣的中國企業(yè)，也會(huì)基于技術(shù)安全的考量開始采購。

幾十年后回望這段歷史，也許我們會(huì)情不自禁地感慨：必須給美國送一枚金光閃閃的獎(jiǎng)?wù)隆?